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袁春:双千亿重任的“将军令”

发布时间:2021-04-28 00:26   浏览次数:次   作者:华体会
本文摘要:圣诞节前夕,位于大兴的西红门创业街的节日气息越来越强烈,回顾街头人们的脸上充满了庆祝佳节的喜悦。与此同时,位于这条街上的鸿坤集团进入了有光环的房地产职业经理袁春。此前12月1日,鸿坤集团宣布袁春月加入鸿坤,兼任鸿坤房地产集团继续执行董事、社长,全面负责鸿坤房地产集团的经营管理。

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圣诞节前夕,位于大兴的西红门创业街的节日气息越来越强烈,回顾街头人们的脸上充满了庆祝佳节的喜悦。与此同时,位于这条街上的鸿坤集团进入了有光环的房地产职业经理袁春。此前12月1日,鸿坤集团宣布袁春月加入鸿坤,兼任鸿坤房地产集团继续执行董事、社长,全面负责鸿坤房地产集团的经营管理。

细数袁春的简历,从1996年到2010年在中海房地产公司工作,兼任中海房地产上海公司工程师、项目经理、中海房地产中山公司副社长、中海房地产青岛公司董事副社长2010年袁春从中海房地产重新加入龙湖集团,在龙湖工作近8年内,兼任龙湖杭州公司社长、龙湖集团公司品牌和营销部社长、龙湖集团副社长。卸任21天后,袁春经常出现在北京房地产媒体面前,坦白自己承担鸿坤房地产和鸿坤产业两个板块2023年两千亿的重任,对于如何构筑这个目标,袁春应对鸿坤集团各板块之间的协同发展找到新的机会,构筑既定的战略目标。平衡木车剧本电影背后如何关闭局面?2017年,中国房地产市场呈现出独特的风景。另一方面,房地产政策坚决房子是寄居用的,不是油炸用的的基调,房地产管制继续放宽五限时代的到来,另一方面,住宅企业的销售业绩率低,今年1~11月碧桂园的销售业绩突破5000亿元,销售额远远超过1000亿元的住宅企业合计14家,同时至少45家住宅企业已经构筑,或者明确提出了千亿的销售目标。

千亿目标的构建,除了土地储备、产业布局、融资能力外,拥有非常丰富经验的职业经理的运营能力也是必不可少的。因此,今年以来各大住宅企业的挖角新闻不断,袁春加盟鸿坤集团成为2017年底房地产人事变动的重磅新闻。

迄今为止,袁春多次在中海、龙湖两家着名住宅企业兼任亲信,熟悉房地产大运营各板块之间的运营与合作。其新加盟的鸿坤集团,公开发布数据显示,2016年全年业绩共计169亿元,在《2016年中国房地产企业销售TOP200》排名中排名第103位。

根据12月7日龙湖房地产公布的11月销售摘要,2017年11月龙湖房地产集团合计构建合同销售额1484.4亿元,比上年快速增长85%的合同销售面积973.6万平方米。11月单月合同销售额为80.3亿元,合同销售面积为60.5万平方米,累计排名2017年销售额排名第八。为什么从千亿住宅企业到百亿住宅企业,袁春自由选择加入鸿坤集团,最重要的原因是与鸿坤集团赵彬的剧本电影。

我自由选择加入鸿坤集团,最我的地方是赵彬社长,通过交流和交流,我们俩在做人行事的是非常剧本的电影是过路人袁春笑着说:我是老虎孔雀型的性格,在加入龙湖和鸿坤之前,看报告书分析企业未来,我将负责管理鸿坤房地产和鸿坤产业两个板块。对于自己承担的两个千亿任务,袁春坦白说:鸿坤在2023年构筑了四个千亿目标,指出了企业和社长对下一个发展的决定,大家必须从这个角度解读。

目标不会在实际工作中大幅度修正和调整,但对我来说第一步是做好工作!因此,刚退休的21日,被称为不加班费的袁春,14日马不停地在路上,去集团的各个项目了解情况,除了尽快带入团队外,还要对现有的项目进行SWOT分析,进行下一步的踢法和布局,6年构筑2千亿的KPI指标但是,在袁春退休之前,鸿坤集团今年9月末开展了业务结构调整,将原来的3个业务板块减少到4个——鸿坤资本、鸿坤产业、鸿坤文旅和鸿坤房地产,制定了2023年构筑4千亿人的计划。6年来,从100亿的业绩到4千亿的规模,鸿坤集团被称为野心,为了构筑这个小目标,广纳贤成为最近的重点工作之一。

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但是,人才引进后,如何融合企业现有文化,提高业绩是鸿坤集团和袁春面前的问题。据熟知鸿坤集团的相关人员透露,以前鸿坤集团也从各种渠道引进了很多优秀人才,但后来由于各种原因自由选择离开。

此外,前2015年5月,又一位地产明星人物原万科集团高级副总裁毛大庆重新加入鸿坤兼任地产集团继续执行董事。但是,在这两年间,毛大庆主要集中精力在优客工厂,鸿坤与集团战略调整有关才去找他。

袁春进公司后,负责管理的鸿坤产业如何与毛大庆优客工厂合纵连横也是备受瞩目的焦点。但是,关于如何在产业末端发挥力量,袁春没有泄露详细的战略计划,只是应对下一个重点向产业合作发挥力量。

千亿目标必须在全国布局中提到鸿坤集团,其次标签是创造自己的西红门模式。住在北京的人们,十几年前,大兴西红门地区都是等待开发的阶段,从2002年落子西红门开始,鸿坤集团在这里建设了住宅设施、商业、办公大楼、产业园区等全系列产品,建设了体育公园、学校、医院、养老院等公共设施。去年,鸿坤集团又帮助西红门政府建立了创业街,整个地区板块从居住到产业质量的提高。当被问及袁春是否会复制这种模式时,袁春回应集团现在在西红门区已经深耕了15年,现在的环境和政策再次发生了很大的变化,但是西红门模式的研究开发构想和产业协同路径是鸿坤集团下一步的全国化布局在京津冀协同发展的战略下,从2011年开始,鸿坤集中精力大七环战略,远远对应北京,已在承德、涿州、廊坊、香河、张家口、宣化、武清、宝他、团泊、蓟县等环京地区布局。

同时,在华南、华东、海南等地开展落子。但是,受房地产长期机制的影响和五限时代的到来,鸿坤重点配置的环京地区大厦市也受到严重影响,另外,随着进入京津冀的品牌开发者激增,地区内的市场竞争不白热化。应对,袁春应对鸿坤近两年重镇布局的环京地带全面期待,雄安新区、京津冀协同发展等定位明确,未来发展不可期待。

另外,2017年鸿坤集团以一级市场土地、三级市场收购等方式夺取11块土地,规划建筑面积约700万平方米。但是,为了构筑鸿坤房地产的千亿目标,现在的土地储备还不够,这也是袁春面前必须攻击的最重要的问题。近年来,鸿坤集团主要致力于环京地区,但要构建鸿坤房地产千亿目标,全国化布局已经是一定的道路,我们必须回顾。

最近,我们要重点研究全国市场,把钱还给合适的地方。关于全国布局的方向,袁春说:我们不关注华南、华东市场,也不关注现在还没有转入的西南市场,将来也不会进入。但是,我刚来21天,关于什么样的节奏和方法,还在思考和探索。同时,袁春坦白说:从2016年下半年到2017年上半年土地市场最疯狂的时候,土地储备比很多企业少,但从利润水平来看,至今还不俗,没有风险。

下一步,我们的全国布局应该通过短平快的方式来减缓项目的周转率,从而构建更好的利润率。关于如何提高鸿坤的品牌附加价值,袁春应对好项目和好产品,让顾客确实接受。IP不是想出来的,而是想出来的。

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例如,腾讯开发的王者的荣耀,最初想起它不会成为腾旭的IP,但我们只要踏踏实实地做,做好项目和产品,就不会构成自己的IP。这一切都是创造企业,创造产品,管理顾客。业内专家和开发人员指出,2018年是房地产业的少年,袁春说:现在是商业社会,任何行业的发展都必须遵循市场规律。

对房地产行业来说,未来不会有很多收购机会,意味着很多住宅企业解散,有竞争力的企业不会留下。仅仅21天的卸任时间,对袁春来说,是熟悉鸿坤集团业务的跟进阶段。

在2017年的倒数时间内,他最重要的工作是开展2018年的工作支出,一切都刚刚开始。能优秀一个项目是能力,优秀一百个项目是大能力。这也是袁春的将军令。


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